O design não é apenas sobre tornar as coisas visualmente atraentes. Ele é uma ferramenta poderosa para a inovação e transformação de negócios. O design estratégico, em particular, tem o potencial de ser sua arma secreta para a inovação. Ao alinhar os objetivos da empresa com as necessidades e desejos do cliente, o design estratégico pode ajudar a criar soluções que sejam altamente funcionais e desejáveis.

Neste artigo, exploraremos como o design estratégico pode ser aplicado para desbloquear o potencial máximo de sua empresa e transformar seus negócios. Descubra como o design estratégico pode ajudá-lo a resolver problemas complexos de negócios, criar novas oportunidades de mercado e criar produtos e serviços que realmente fazem a diferença para seus clientes.

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Como o design estratégico pode ser sua arma secreta para a inovação

O design estratégico é uma abordagem que une design e estratégia, focada em criar soluções criativas e inovadoras para desafios complexos de negócios. É uma maneira de pensar que coloca o design no centro do processo de tomada de decisões empresariais.

O design estratégico envolve uma compreensão profunda das necessidades dos clientes e dos objetivos de negócios, bem como uma visão clara do ambiente competitivo e das tendências do mercado. É uma abordagem colaborativa, que envolve diversas partes interessadas, como líderes de negócios, equipes de design e usuários finais.

Ao integrar o design no processo de negócios, o design estratégico pode ajudar as empresas a alcançar resultados significativos, como maior eficiência operacional, aumento da satisfação do cliente e crescimento de receita. As soluções criativas e inovadoras que surgem do design estratégico podem ajudar a diferenciar as empresas de seus concorrentes e a criar uma vantagem competitiva sustentável.

Uma das principais vantagens do design estratégico é que ele coloca o usuário no centro do processo de design. Ao compreender as necessidades e desejos dos usuários finais, as empresas podem criar produtos e serviços que atendam às suas necessidades de maneira eficaz. Essa abordagem centrada no usuário pode levar a soluções mais intuitivas, fáceis de usar e agradáveis ​​ao usuário final.

Outra vantagem do design estratégico é que ele pode ajudar as empresas a se adaptarem às mudanças no mercado. À medida que as necessidades dos clientes e as tendências do mercado mudam, as empresas precisam se adaptar para se manterem relevantes e competitivas. O design estratégico pode ajudar as empresas a antecipar e responder a essas mudanças de maneira mais rápida e eficaz.

Por fim, o design estratégico pode ajudar as empresas a criar uma cultura de inovação. Ao integrar o design no processo de negócios, as empresas podem encorajar uma abordagem mais criativa e colaborativa para resolver desafios de negócios. Isso pode levar a uma cultura de inovação que promove a criatividade, o pensamento crítico e a resolução de problemas.

Em resumo, o design estratégico é uma abordagem poderosa que une design e estratégia para resolver desafios complexos de negócios. Ao integrar o design no processo de negócios, as empresas podem criar soluções criativas e inovadoras que atendam às necessidades dos clientes, se adaptem às mudanças do mercado e promovam uma cultura de inovação. É uma abordagem que pode levar a resultados significativos para as empresas que a adotam.

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fonte:

1. Brown, T., & Katz, B. (2011). Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation. HarperBusiness.
2. Kimbell, L. (2012). Rethinking Design Thinking: Part I. Design and Culture, 4(3), 275–290.
3. Liedtka, J. (2018). Why Design Thinking Works. Harvard Business Review, 96(5), 72–79.
4. Martin, R. L. (2009). The Design of Business: Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage. Harvard Business Press.
5. Norman, D. A. (2013). The Design of Everyday Things: Revised and Expanded Edition. Basic Books.
6. Tim Brown. (2008). Design Thinking. Harvard Business Review, 86(6), 84-92.
7. Borja de Mozota, B. (2003). Design Management: Using Design to Build Brand Value and Corporate Innovation. Allworth Press.
8. Borja de Mozota, B. (2010). Design and Competitive Edge: A Model for Design Management Excellence. Business Expert Press.
9. Borja de Mozota, B. (2011). Design Management: Exploring Fieldwork and Applications. Berg Publishers.
10. Borja de Mozota, B. (2018). The Future of Design: Global Product Innovation for a Complex World. Routledge.

Essas são apenas algumas das muitas referências bibliográficas disponíveis sobre design estratégico. Há uma grande variedade de livros, artigos e estudos de caso que podem ser úteis para quem quer aprofundar sua compreensão dessa abordagem de design centrada no usuário e em inovação.

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Se você é um profissional criativo, você precisa aplicar o Duplo Diamante para criar soluções inovadoras!

Você já se sentiu preso em um projeto de design ou comunicação, sem saber por onde começar ou como inovar?

O método do Duplo Diamante pode ser a solução que você estava procurando. Com essa metodologia, você pode criar soluções inovadoras e eficazes, seguindo um processo estruturado e colaborativo. Neste artigo, vamos explorar como você pode aplicar o Duplo Diamante em seus projetos de design e comunicação, desde a descoberta até a entrega da solução final.

Prepare-se para descobrir um novo mundo de possibilidades e levar seus projetos a um novo patamar!

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Método do Duplo Diamante para criar soluções inovadoras

O Duplo Diamante é um modelo de processo de design thinking que foi popularizado pelo Design Council do Reino Unido. Ele é chamado “Duplo Diamante” porque visualiza o processo em duas fases distintas de diamante: descoberta e definição (primeiro diamante) e desenvolvimento e entrega (segundo diamante). Cada fase do processo é caracterizada por divergência (explorar diferentes ideias e soluções) e convergência (escolher as melhores ideias e soluções).

A primeira fase do diamante, descoberta e definição, envolve a coleta de informações, a identificação de problemas e a geração de ideias iniciais. Essa fase se concentra em descobrir e entender o problema a ser resolvido e definir o escopo do projeto.

A segunda fase do diamante, desenvolvimento e entrega, envolve a prototipagem, teste e implementação de soluções. Essa fase se concentra em transformar as ideias em soluções concretas e testá-las para garantir que elas resolvam o problema identificado na primeira fase.

O modelo Duplo Diamante é uma ferramenta útil para designers e outras equipes de projeto que desejam seguir um processo estruturado para criar soluções inovadoras e eficazes para problemas complexos.

O que é o Design Thinking?

O Design Thinking é uma abordagem criativa e colaborativa para resolução de problemas, que busca encontrar soluções inovadoras e eficazes para desafios complexos. É uma metodologia de design que utiliza técnicas de empatia, prototipagem e iteração para entender as necessidades do usuário e criar soluções centradas no ser humano.

Ao utilizar o Design Thinking, os designers e equipes de projeto envolvem todos os stakeholders no processo de resolução de problemas, incluindo usuários, clientes e outras partes interessadas. A abordagem é iterativa e envolve a coleta de feedback e a melhoria contínua das soluções até que sejam atingidos os resultados desejados.

É uma abordagem de resolução de problemas criativa e centrada no ser humano, que busca encontrar soluções inovadoras e eficazes para desafios complexos. Ele utiliza técnicas de empatia, prototipagem e iteração para envolver todos os stakeholders no processo de resolução de problemas e criar soluções que atendam às necessidades do usuário.

Duplo Diamante em projetos de design e comunicação?

Para utilizar a metodologia do Duplo Diamante em projetos de design e comunicação, siga os seguintes passos:

1. Descoberta: Na primeira fase do diamante, comece definindo o problema ou desafio que você deseja resolver e colete informações sobre o público-alvo, mercado e concorrência. Use técnicas como entrevistas, pesquisa de campo e análise de dados para obter insights e informações valiosas.
2. Definição: Com base nas informações coletadas na fase anterior, defina o escopo do projeto e comece a gerar ideias. Utilize técnicas de brainstorming para gerar uma ampla variedade de ideias e soluções possíveis. Avalie e selecione as melhores ideias para avançar para a próxima fase.
3. Desenvolvimento: Na fase de desenvolvimento, comece a transformar as ideias selecionadas em soluções concretas, criando protótipos e testando-os com usuários e stakeholders. Refine e melhore os protótipos com base no feedback recebido até chegar a uma solução final.
4. Entrega: Na última fase do diamante, finalize a solução escolhida e crie os elementos finais de design e comunicação. Prepare a solução para a implementação e lançamento, incluindo estratégias de marketing e comunicação para promovê-la.

Lembre-se de que a metodologia do Duplo Diamante é um processo iterativo e pode ser repetido várias vezes para refinar a solução e atender melhor às necessidades do público-alvo. Além disso, envolver todas as partes interessadas no processo pode ajudar a garantir que a solução final seja eficaz e aceita pelo público.

Considerações finais

Ao seguir o processo do Duplo Diamante, você pode garantir que suas soluções de design e comunicação sejam cuidadosamente desenvolvidas e testadas para atender às necessidades e expectativas do público-alvo. É importante lembrar que o processo é iterativo e pode ser repetido várias vezes, permitindo que você refine e aprimore sua solução até que ela atinja o resultado desejado.

Em resumo, o Duplo Diamante é uma ferramenta valiosa para designers e equipes de projeto que desejam criar soluções inovadoras e eficazes para problemas complexos de design e comunicação. Ao seguir as fases do processo e trabalhar de forma colaborativa, você pode ter a confiança de que sua solução final será bem-sucedida e atenderá às necessidades do público-alvo.

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Um excelente projeto de Design Estratégico está sendo criado para gerar Economia Circular para redução de resíduos plásticos.

Ao que tudo indica esse projeto visa fechar o ciclo de embalagens de ponta a ponta, além de impactar em renda para trabalhadores.

Bora conferir tudo sobre essa notícia!

Nestlé Purina, Dow e Fundación Avina se unem em projeto para fechar o ciclo das embalagens plásticas de ponta a ponta

Uma parceria entre a Nestlé Purina, líder no mercado de alimentos para animais de estimação, a Dow, líder em ciência dos materiais e a Fundación Avina, organização da sociedade civil focada em enfrentar os desafios sociais na América Latina, lança o projeto Pegada Limpa, que reúne o esforço colaborativo e a perspectiva ampla de três grandes atores na região, alinhados com os princípios da economia circular como uma missão chave para reduzir os resíduos plásticos.

Por meio da parceria, as organizações vão viabilizar na prática o fechamento do ciclo da reciclagem, o que dará uma segunda vida aos resíduos de embalagens de alimentos para animais de estimação no Brasil e na Argentina. O projeto para acelerar a circularidade, desenvolve e implementa soluções inovadoras, que atuam nos principais desafios de cada fase da cadeia: que inicia com a Nestlé Purina trabalhando no desenvolvimento de suas embalagens para que elas sejam 100% recicláveis e/ou reutilizáveis, passa pelo trabalho de conscientizar os consumidores sobre o descarte correto de embalagens e incentivar a coleta seletiva por meio de cooperativas de reciclagem; e, finalmente, chega na fase de incorporar resinas PCR (plástico pós-consumo) a novos produtos.

Todo o trabalho do Pegada Limpa possibilitará a conversão de 300 toneladas de plástico circular em novas embalagens de alimentos para animais de estimação em 2023. Além disso, o projeto colabora diretamente para o desenvolvimento de novas soluções e tecnologias ainda mais avançadas, acelerando as inovações sustentáveis, o que também permitirá aumentar capacidade de produzir soluções circulares e de baixo teor de carbono e gerar novas oportunidades de renda para os recicladores.

O Pegada Limpa é financiado pela Fundação Dow, que investiu 500 mil dólares por meio do Fundo de Impacto nos Negócios, um programa competitivo de subsídios que contém mais de US ＄ 1 milhão de financiamento anual para apoiar projetos de impacto social em parceria com organizações sem fins lucrativos ou não governamentais que destacam soluções de negócios. Lançado em 2016, já apoiou 35 projetos altamente visíveis gerando oportunidades para a Dow explorar novas e inovadoras maneiras de expandir mercados e abordar problemas sociais importantes.

“Com investimentos nas melhores tecnologias e em colaboração com convertedores e proprietários de marcas, estamos inovando para tornar a economia circular uma realidade. Esse projeto permitirá aumentar o valor dos resíduos, possibilitando que um novo ecossistema industrial cresça, onde os catadores serão beneficiados, ao mesmo tempo em que diminuem os resíduos, todos saem ganhando.” — Marcus Carvalho, Líder de Inovação e Cadeia de Valor para Embalagens na América Latina.

Papel dos parceiros da Economia Circular

Resolver os desafios ambientais de hoje requer transformação empresarial e todos trabalhando juntos em um esforço concentrado. Este trabalho colaborativo é um importante salto para incentivar uma onda de inovação que pode redefinir a forma como olhamos os resíduos, convertendo-os em materiais de valor.

“A Nestlé Purina visa com esse projeto converter os resíduos de embalagens de alimentos para animais de estimação em materiais de valor, promovendo a circularidade das embalagens nos pontos varejistas. Além de uma marca confiável, temos o compromisso de tornar todas as embalagens 100% recicláveis até 2025, o que só é possível com a participação ativa de todos os agentes da cadeia, incluindo nossos consumidores.” reforça Eric Zeller, Business Executive Officer da Nestlé Purina no Brasil.

Segundo o Instituto Pet Brasil (IPB), há mais de 144 milhões de animais de estimação no país e o número cresce a cada ano, o que contribui para o crescimento do mercado de alimentos para pets e, também, de suas embalagens. É uma oportunidade de tornar os resíduos em fontes de recursos para os catadores e recicladores, além de reincorporar o material em outras cadeias de valor, gerando maior impacto positivo no meio ambiente.

Para concretizar a transformação de uma economia linear para a circular as empresas trabalham em conjunto com cooperativas de recicladores sob coordenação da Fundación Avina, com foco na geração de valor para um novo fluxo de resíduos dessas embalagens.

“Um projeto como esse tem um enorme potencial de transformação de vidas que vai além do impacto ambiental. Nos permite cumprir a missão de recuperar e reciclar resíduos que atualmente estão se perdendo, integrar cooperativas de recicladores de base e contribuir para melhorar sua qualidade de vida. Este projeto une diferentes atores da cadeia para inovar e gerar demanda por embalagens para alimentos de animais de estimação. Essa nova demanda gera mais oportunidades para que os recicladores exerçam seu ofício e, assim, sustentar suas famílias. Uma real transformação da economia linear para a circular não é possível sem o envolvimento de toda a sociedade, com o Pegada Limpa trabalhamos para atingir esse objetivo.”, acrescenta Luis Miguel Artieda, Coordenador regional de reciclagem inclusiva na Fundación Avina.

Ainda segundo Zeller, da Nestlé Purina, o desenvolvimento de um projeto focado nesse material específico permitirá que os consumidores, tutores de animais de estimação, entendam sobre os benefícios da reciclagem, ao mesmo tempo em que as empresas fortalecem o papel dos catadores de recicláveis ao desenvolver um novo fluxo de resíduos completo, dando mais valor ao serviço ambiental que eles realizam.

Sobre a Dow

A Dow (NYSE: DOW) combina alcance global; escala e integração de ativos; inovação focada e expertise em ciência dos materiais; liderança em frentes de negócio; e liderança nas áreas de meio ambiente, social e governança para alcançar crescimento lucrativo e ajudar a construir um futuro mais sustentável. Sua ambição é se tornar a empresa de ciência dos materiais mais inovadora, centrada no cliente, inclusiva e sustentável do mundo.

O portfólio diferenciado de plásticos, intermediários industriais, revestimentos e silicones da Dow oferece uma grande variedade de produtos e soluções de base científica a clientes em segmentos de mercado de alto crescimento, como embalagens, infraestrutura, mobilidade e aplicações para o consumidor. A Dow opera unidades fabris em 31 países e emprega cerca de 37.800 pessoas. Em 2022, gerou aproximadamente US＄ 57 bilhões em vendas. Referências à Dow ou à Companhia se referem a Dow Inc. e suas subsidiárias.

Sobre Nestlé PURINA®

Fundada em 1894 nos Estados Unidos, a Nestlé PURINA® está presente em 75 países e mantém uma posição de destaque na produção de alimentos com alto valor nutritivo para cães e gatos. Com extensas pesquisas realizadas desde 1926, a companhia desenvolve com exclusividade estudos como o Life Plan, que acompanhou cães por mais de 15 anos com o objetivo de entender a influência da nutrição e da condição física na saúde dos cães durante toda a sua vida.

A Nestlé PURINA® tem como principal plataforma manter a saúde física e o bem-estar dos cães e gatos com fórmulas adequadas à condição corporal, idade e estilo de vida, garantindo uma vida mais longa e saudável aos animais. No Brasil, segundo colocado no ranking mundial de população de cães e gatos, a PURINA® oferece uma linha diversificada, com 7 marcas de produtos para cães e 5 marcas de produtos para gatos. A empresa conta com uma fábrica em Ribeirão Preto (SP) e sua distribuição tem atuação em todo o território nacional.

Sobre a Fundación Avina

A Fundación Avina é uma organização global que promove mudanças profundas em larga escala rumo ao desenvolvimento sustentável. Para alcançar essas mudanças sistêmicas, promove processos colaborativos a partir do sul global, articulando coinvestidores e aliados regionais. Isto é feito através de um modelo de trabalho próprio, desenvolvido ao longo de mais de 25 anos de experiência, chamado ColaborAcción.

Atualmente, articula esses processos entre mais de 150 colaboradores, mais de 50 coinvestidores e mais de 8.000 aliados de campo. Hoje a Fundación Avina desenvolve atividades em 45 países da América Latina, Caribe, América do Norte, África e Ásia.

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fonte: FSB

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Ex-diretor da Nike convida leitor a exercício de criatividade em publicação que chega agora ao Brasil

Emoção sob medida é um guia para encontrar inspiração dentro de uma organização, construir conexões emocionais decisivas com os consumidores e estruturar uma marca que ressoe profundamente em corações e mentes.

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Livro sobre criatividade na Nike

Em Emoção sob medida (acesse a obra aqui), Greg Hoffman, ex-Chief Marketing Officer da Nike, que teve participação na criação da marca e em campanhas de marketing geniais, compartilha lições sobre o poder da criatividade, extraídas de quase três décadas de trabalho na empresa. Publicado no Brasil pelo selo Planeta Estratégia, da Editora Planeta, o livro é apresentado como uma espécie de manual estratégico que tem como objetivo desabrochar a criatividade dentro das empresas. “E, quando digo criatividade, estou me referindo ao tipo de criatividade que altera paradigmas, desperta emoções e nos conecta uns aos outros”, afirma o autor.

A publicação conta toda a trajetória de Hoffman, desde quando ele começou na Nike, como estagiário temporário — e sua curiosa viagem no furgão de seus pais ao estado de Oregon, onde a empresa era sediada –, até sua chegada a CMO, quando se tornou responsável pelo design da marca e suas ações de marketing e branding. Ao longo dessa jornada, o autor liderou equipes para formar e para expressar a voz e a identidade da Nike, sempre com o mesmo foco: criar uma forte ligação emocional entre os produtos da companhia e as pessoas que os compravam. “Não, não vendemos produtos; profissionais de marketing contam histórias. Seja qual for o veículo de mídia, compartilhamos os valores e o propósito de nossa marca por meio de histórias inspiradoras que comovem nosso público, provocam uma emoção específica e constroem laços duradouros entre consumidor e marca”, escreve.

Recheado de histórias da atuação da Nike, Emoção sob medida traz à tona os bastidores de campanhas memoráveis da marca como Bo sabe (no original, Bo Knows), uma referência ao multiatleta Bo Jackson, que visava estimular o treinamento cruzado de diversas modalidades, ou Correr faz o mundo girar (no original, Running Makes the World Go Round), uma campanha que unia tecnologia e movimento para estimular a prática esportiva em todo o mundo. O exercício de empatia, a valorização do trabalho coletivo e a vontade de ousar e inovar são alguns dos ensinamentos que o autor compartilha na publicação — valores essenciais ao longo de sua trajetória, quando viu nascer ideias e produtos icônicos, como a tecnologia de amortecimento Nike Shox ou o aplicativo Nike+, feito em parceria com a Apple. Destinado a profissionais de todas as áreas, este é um guia para encontrar inspiração dentro de uma organização, construir conexões emocionais decisivas com os consumidores e estruturar uma marca que ressoe profundamente em corações e mentes.

TRECHOS DO LIVRO

As conexões emocionais que formam um vínculo entre marca e consumidor não dependem do tamanho da marca nem de suas receitas; dependem do poder da história e da profundidade da conexão.

Eu levaria alguns anos para conseguir implementar totalmente essas ideias, e outros tantos antes que eu pudesse olhar para trás e entender, com o benefício da retrospectiva, por que razão meu método funcionou, mas o fato é que começou no Brasil, e com um estilo de jogo bonito conhecido como ginga.

Compreender o modo como outras pessoas criativas usam seu ofício para criar suas próprias histórias e comunicar suas próprias ideias é inestimável.

Se você está tentando alcançar os consumidores de uma nova maneira, precisa estar disposto a abrir mão de como as coisas normalmente funcionam.

Ícones culturais começam a tomar forma quando uma marca permanece autêntica em sua identidade e propósito. Faça isso, e o que é descolado vai correr atrás de você.

Seja humano. Crie emoção. Deixe seu legado.

FICHA TÉCNICA

Título: Emoção sob medida

Autor: Greg Hoffman

Páginas: 384 p.

Preço: R＄ 79,90

ISBN: 978-85-422-2025-4

Editora Planeta | Selo Planeta Estratégia

SOBRE O AUTOR

Greg Hoffman é ex-diretor de marketing da Nike. Por mais de 27 anos, ocupou cargos de liderança em marketing, design e inovação na empresa. Hoffman fundou e atualmente dirige a empresa Modern Arena, que aconselha empresas, startups e organizações sem fins lucrativos na criação de uma marca memorável, com forte impacto social e destaque no mercado. É também instrutor de Branding na Lundquist College of Business da Universidade de Oregon e presidente de Inovação do Conselho de Curadores da Minneapolis College of Art and Design.

SOBRE O SELO PLANETA ESTRATÉGIA

No selo Planeta Estratégia, o leitor se atualiza com o que há de mais atual em temas como gestão, empreendedorismo, carreira e finanças pessoais, através de uma constelação de grandes especialistas de negócios.

Desde como investir seu dinheiro, cumprir metas e alcançar resultados, negociar com qualquer pessoa ou criar seu próprio negócio, Planeta Estratégia é o selo para todo profissional que queira se desenvolver na vida. O selo inclui livros de especialistas como Paula Harraca, Eduardo Ferraz e Marc Randolph.

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Fonte: Editora Planeta

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À primeira vista todos sabem o que significa o design, porém precisamos entender os seus diferentes contextos. Por vezes, conforme o historiador de arte Rafael Cardoso, o design empresta uma visão estratégica para negócios, enquanto que sobre outra perspectiva, remete a forma e a questões estéticas. Confira aqui conceitos e porque o design é importante.

Desde já, bora conferir o que é e qual a importância para o seu negócio.

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A diferença das palavras designer e design

Qual o conceito?

A princípio o design nada mais é que um processo de criação, que visa solucionar problemas pensando nos aspectos funcionais e estéticos, de determinado produto ou serviço. Todavia, dentro dessa descrição, temos uma gama de especificações, concepções, sistemas e serviços, que basicamente consistem em um trabalho criativo e técnico.

Segundo a World Design Organization (WDO), ele pode ser visto como uma estratégia, que por meio de produtos, novas experiências e alguns sistemas, podem melhorar a qualidade de vida das pessoas.

Contudo, se engana quem pensa que o design é apenas arte. Nele é abrangido cultura, estética, comportamento e tecnologia, tudo isso para entregar um trabalho empático e funcional.

A história do design

O primeiro designer da história foi Leonardo Da Vinci, que utilizou todos os seus princípios para impulsionar a ciência, com invenções que ajudaram na evolução da ciência, e consequentemente, da humanidade.

Mas o conceito de design que conhecemos hoje se consolidou bem mais tarde, com a Revolução Industrial. Isso se deu com a chegada das máquinas, e a substituição do trabalho manual pela produção em série.

Nesse ínterim, foi só em 1919 que o design moderno foi definido com a criação da instituição Escola de Arte Bauhaus. Dessa vez, aspectos práticos passaram a andar junto com os aspectos comerciais e estéticos.

Mas qual é a importância?

É ele que permite que soluções eficientes sejam criadas, com segurança de qualidade e funcionalidade e com um aspecto agradável. Não é à toa que as pessoas quando pensam em design, associam a algo bonito.

Mas além da beleza, o design abrange o processo de criação como um todo, sempre tentando encontrar a melhor solução possível para o problema.

Hoje no mercado, temos diversos tipos de design, o que acaba muitas vezes confundindo quem não está acostumado com a área.

Tipos e porque o design é importante?

Design Gráfico

Está associado a conceitos gráficos, como produtos impressos, com uso de imagem, texto e ilustrações. Muito requerido na comunicação visual. Na internet, o design digital acrescenta o mesmo conceito, porém ao invés de trabalhar com produtos impressos – livros, outdoors, logotipos -, ele trabalha para produtos digitais – anúncios digitais, banners, ebooks.

Design de Games

Trabalha com o desenvolvimento de jogos, sejam eles para celular, computadores, consoles, ou qualquer outro dispositivo que ofereça essa experiência. Sua atuação pode estar na criação de personagens, na programação dos jogos, e até mesmo voltada a estratégia de marketing dos produtos.

Design de Interiores

Focado na projeção de ambientes internos, tem o objetivo de criar um ambiente que combine beleza e funcionalidade, visando é claro, a qualidade de vida de quem irá utilizar o espaço. Seus conceitos de criação contam com ergonomia, paisagismo, cenografia e história da arte.

Design de Moda

Consiste em criar tendências na moda, diferenciando estilos e desenvolvendo identidades a partir de roupas e acessórios. Além disso, tem como objetivo atender as demandas dos consumidores, atuando em áreas de modelagem, estilismo, fotografia e produção.

Design de Produto

Também conhecido como design industrial, tem como foco a solução de problemas por meio de objetos, sendo assim, praticamente todos os bens de consumo que utilizamos hoje em dia, passaram por um design de produto.

Além destes, essa área conta com mais dois tipos, o designer para web e o eco design, que são igualmente importantes para o desenvolvimento prático e até mesmo social em que vivemos.

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7 carreiras alternativas para designers

Primordialmente a profissão de designer em alguns países é bastante valorizada. Sobretudo, nos Estados Unidos, os profissionais recebem em média US$ 53,6 mil por ano, por tanto, US$ 19,88 por hora trabalhada.

Logo, o salário obviamente depende da experiência do profissional, porém, mesmo com pouco conhecimento, o valor a receber é gratificante.

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Calma, você pode fazer muitas coisas legais!

Acima de tudo a profissão muitas das vezes, pode causar estresse, principalmente porque, os designers acabam se sentindo limitados ao expressarem sua criatividade, precisando adaptar-se ao pedido de clientes, bem como de terceiros.

Portanto, se você é designer e está buscando novas alternativas na carreira, confira abaixo algumas opções:

1. Designer freelancer

À primeira vista, com essa profissão, os designers podem escolher seus clientes e os projetos. Ainda mais que se você tiver experiência e um bom portfólio, maior pode ser a sua remuneração e satisfação.

2. UX e UI Design

De antemão, com essa ocupação, você é responsável por otimizar a aparência do produto ou serviço e como ele pode ser interpretado, ao ser usado. Além disso, o foco está em ofertar uma interface amigável para quem está começando na área, sempre fazendo com que os usuários se sintam à vontade.

3. Gerente de projetos

Frequentemente sua tarefa é garantir um local de trabalho ideal, maximizando tarefas, recursos e o desempenho de cada profissional da equipe. Por vezes, com esse cargo, a remuneração pode chegar até US$ 130,9 por ano.

4. Estilista

Definitivamente se você sempre sonhou em ter uma marca de roupa própria, essa é a sua oportunidade. Então, diante de vários estilos e tendências, você pode oferecer uma consultoria gratuita, explorando as tendências da moda em diversos países e construindo ideias para o guarda-roupa de seus clientes, ao passo que oferecerá liberdade para montar o seu próprio estilo.

5. Palestrante ou professor

Seja como for você aprendeu muito ao longo dos anos trabalhando como designer. Em outras palavras, talvez você não sinta vontade de assumir novos projetos, mas é uma pena desperdiçar seus talentos e conhecimentos. Que tal se tornar um professor ou palestrante de design?

6. Designer de capa de livro ou ilustrador

Embora muitos prefiram os meios digitais, contudo os livros ainda resistem às tendências modernas. Todavia, a boa notícia é que não há razão para você não lidar com os dois.

Dessa forma você pode diagramar um e-book ou mesmo criar capas e páginas capazes de atraírem a atenção dos seus leitores. Em síntese, se você é criativo, talvez essa seja uma atividade perfeita para explorar esse potencial.

7. Gestor de marketing

Acima de tudo, a gestão de marketing requer muita criatividade. Logo, em conclusão você precisa identificar e testar ideias que seriam bem-sucedidas e alcançariam os objetivos desejados. 

Com formação em design sobre a perspectiva estratégica, você pode ter uma vantagem importante sobre a concorrência.

Considerações finais

Mudar de carreira sempre foi um grande passo para um indivíduo. A boa notícia é que os designers têm muitas opções alternativas disponíveis.

Em suma, se você sente que é o momento certo para uma mudança, não hesite em dar o primeiro passo escolhendo a carreira desejada hoje!

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fonte: indeed

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À primeira vista, se você é designer ou profissional criativo você deve ficar ligado/a nos 8 pontos estratégicos em um projeto de design.

Esses pontos servem para você de certa forma revisar e formatar a melhor forma de entregar o seu projeto.

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Contudo, separamos aqui 8 pontos para você organizar junto ao seu cliente antes de iniciar qualquer projeto, bora ver.

1. Escopo do Projeto

Definir o que você deve fazer e entregar é de vital importância, inclusive descrevendo isso claramente na proposta e orçamento de trabalho de forma detalhada.

Sem uma definição clara do que será entregue como produto final pode causar problemas para você e o cliente, por tanto, defina bem qual problema você vai resolver e o que você entregará no final.

2. Orçamento

Esclarecer e aprovar o orçamento antes do início de qualquer projeto torna-se de vital importância para evitar problemas mais para frente. Aqui é o momento para você e o seu cliente entenderem se existe verba e possibilidade de negociação. Cabe aqui aquela conversa direta e amistosa como: quanto você tem para investir?

3. Definição de prazo

Normalmente surgem projetos de clientes que o prazo de entrega é “para ontem”. Isso na maioria das vezes reflete falta de planejamento, porém, se existe essa urgência, existe uma possibilidade de você cobrar uma taxa a mais pelo imediatismo do cliente. Procure criar em sua tabela de preço tipo “bandeira 2” ou mesmo um valor maior para clientes que exigem entregas com urgência.

4. Quais são as expectativas?

Sempre é bom entendermos e projetarmos quais são as expectativas do cliente em relação ao projeto. Uma conversa franca e direta na tomada de brief pode trazer pistas para você trazer tais métricas de sucesso e objetivos que o seu cliente almeja ter com determinado projeto.

5. Já teve experiências anteriores?

Clientes que nunca tiveram experiência com projetos de design requerem uma atenção maior, uma vez que você deverá explicar praticamente tudo. Porém, clientes que já foram atendidos por outros designers e agências, já sabem o que querem e o que gostam e tendem a ser mais assertivos e decididos.

6. Entender sobre a empresa

Entender sobre o negócio do cliente torna-se importantíssimo para o sucesso de todo e qualquer projeto. Logo, faça perguntas relacionadas aos seus produtos, serviços, pontos fortes, fracos, missão, valores, objetivos. O importante aqui é aproveitar a reunião para extrair o máximo de informações para organizar um dossiê para realizar o trabalho posteriormente.

7. Junte referências

Na conversa com seu cliente peça alguns exemplos e materiais de referência para entender exatamente o que ele está querendo. Além disso, vale perguntar sobre que estilos e design ele curte e enxerga como exemplos por aí.

8. Estabeleça as regras de comunicação

Combine a forma como você e seu cliente irão se comunicar, se por vídeo chamadas, presencialmente, por WhatsApp, enfim, determinem o meio oficial mais adequado e mais facilitador para ambos.

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Antes de mais nada, se você é um empresário ou mesmo empreendedor iniciante, você deve saber que gatilhos mentais são estímulos recebidos pelo nosso cérebro, que influenciam emocionalmente e racionalmente a nossa tomada de decisão. Saber ativar esses gatilhos criativamente é uma arte capaz de gerar ótimos resultados de vendas do seu negócio. Leia atentamente os 4 gatilhos mentais para você usar agora na sua estratégia de marketing que separamos especialmente para você!.

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O que são gatilhos mentais?

Todos os dias somos bombardeados de informações e situações, logo, precisamos decidir diversas vezes por causa disso. E em meio a essas circunstancias surgem os gatilhos mentais, dispositivos capazes de ajudar o cérebro a tomar decisões evitando o nosso esgotamento diante de tantas opções. Sabe aquela hora que você senta no sofá para ver netflix e se depara com infinitas opções de séries e filmes? Pois é, alguma coisa, seja um título em destaque ou mesmo algumas sugestões feitas pelo algoritmo facilitam as suas decisões e ações dentro da plataforma. Os gatilhos mentais além de ajudarem o nosso cérebro a não entrar em colapso, criam uma espécie de “piloto automático” (call-to-action da vida real) capaz de nos educar a fazer coisas e a tomar decisões sem precisar pensar muito.

Existem inúmeros gatilhos mentais mas confira abaixo os 4 gatilhos mentais para você usar agora na sua estratégia de marketing ou mesmo na vida.

1) Escassez

Esse gatilho é muito poderoso, pois mexe com o desejo das pessoas e o valores do consciente e inconsciente da mente. Quanto mais rara é alguma coisa, mais valor agregamos a ela. Ser membro de um grupo que só aceita novos membros com convite, ter acesso exclusivo a determinado produto, ser convidado a participar de uma pré-estreia, comprar uma das 100 unidades de um produto, garantir uma das 20 vagas em um curso, enfim. Obedece a tradicional lei de mercado de oferta e procura. Vale destacar que a escassez deve ser usada como estratégia se for verdadeira mesmo senão, as pessoas podem se sentir enganadas e gerar um buzz negativo sobre.

2) Urgência

O senso de urgência acelera as pessoas a serem mais inconscientes pela falta de tempo para decidirem, ou seja, se não decidir logo pode acabar perdendo. Os sites de compra coletiva como groupon e peixe urbano fizeram fortunas com esse gatilho, assim como grandes anunciantes de televisão avisam: “só amanhã”. E mais recentemente os curso e jornadas online utilizam de datas e cronômetros regressivos para acelerar as decisões dos seus clientes.

3) Novidade

Quem não gosta de uma novidade ou é curioso? Fãs são alvos fáceis em lançamentos de um novo aparelho da apple por exemplo ou mesmo videogames, tanto é que existe até oportunidades de pré-venda, ou seja, a pessoa não se importa de pagar antes e receber depois o produto ou serviço. Se pararmos para pensar racionalmente chega a ser insano e absurdo mas a novidade atrai muita gente, gera filas e impulsiona muitas vendas.

4) Prova Social

Os outros tem a capacidade de despertar nossa curiosidade e desejo também! A avaliação das outras pessoas é muito importante para nos afirmarmos. Em épocas onde influencers e anúncios invadem as nossas redes sociais somos influenciados pelo que os outros fazem, falam e dizem. Se pessoas relevantes atestam que tal coisa resolve e é boa, é meio caminho andado para experimentarmos. E se tivermos dúvidas, números e informações que reforcem os fatos tendem a nos guiar por decisões cada vez mais balizadas pelo impulso.

Portanto, resumindo esse é interessante percebermos esses 4 gatilhos mentais para você usar agora na sua estratégia de marketing para que você possa por em prática no seu dia-a-dia, seja em publicações ou campanhas. Somente cuidado para não realizar falsas promessas ou usar de forma irresponsável com as pessoas.

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Se você é empreendedor, seja um microempreendedor – MEI ou mesmo empresário liberal e vive de projetos e jobs, você já deve ter sofrido de um mal que aflige todos profissionais que atuam em mercados amplamente competitivos: a famosa pechincha. Veja a seguir 7 argumentos que todo empreendedor deve saber e evitar que desvalorizem o seu trabalho na hora de contratar você.

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Existe vida mais barata, mas não presta!

Toda vez que alguém vier desvalorizar o valor financeiro do seu trabalho, lembre-se dessa frase acima. Mas fica um alerta! Primeiramente repita por diversas vezes para você entender o poder desse verdadeira mantra e a seguir, comece a praticar junto aos seus amigos, colegas, clientes e prospects. Por anos o Grupo Zaffari da região Sul do Brasil utilizou o conceito criado pela agência matriz, que dizia: “economizar é comprar bem”. E não é que isso faz muito sentido?.

1) Valorize-se e acredite no seu trabalho

Em primeiro lugar acreditamos que todo profissional que se preza, deve aprender a valorizar-se o seu trabalho e esforço. Claro que existe o mercado e os concorrentes, ainda mais no setor de serviços, mas segura firme nesse mantra que as coisas vão dar certo para você, tenha fé! Quem está começando tende a ceder mais em relação a quem já está mais maduro. Lembre-se que você investiu seu tempo (e muitas vezes dinheiro em ferramentas e educação) para aprender a ser um profissional.

2) O sobrinho cobra mais barato?

Clássico argumento para você baixar o seu preço e submeter-se ao que o cliente quer pagar. Sim infelizmente somos todos prostitutos e prostitutas por que precisamos pagar nossas contas, mas poxa, de repente esse sobrinho pode te ajudar a valorizar o seu negócio. Sim, você pode usar alguns ditados populares e de certa forma até agourar o cliente dizendo:“O barato sai caro”.

3) Coloque a pulga atrás da orelha!

Quem nunca pagou baratinho e teve uma experiência ruim? sabe aquela “pulga atrás da orelha”? Você pode ter acabado de implantar na mente do seu cliente. Em anos de experiência de mercado e principalmente de negociação, é importante nos colocarmos no lugar do outro, mas também despertarmos os famosos gatilhos mentais.

4) Nossa achei caro! não tem algo mais em conta?

Evidente que sim! nessa hora talvez você até se irrite mas é sempre bom manter a emoção em equilíbrio com a razão. A vontade que dá é de dizer: “Você mesmo pode fazer isso sem nenhum custo”.

Experimente colocar o seu cliente na fogueira, fazendo ele perder tempo aprendendo novas ferramentas e técnicas que talvez não sejam da sua área ou conhecimento. Se bem que as novas gerações aprendem bem rápido as coisas.

5) Não quer investir muito?

Parafraseando um argumento que o Erico Rocha, aquele cara do Fórmula de Lançamento diz: “Você acha caro investir em educação? Tente passar 1 ou mais anos na ignorância para ver se você não vai se arrepender”. Sim essa é dura de se dizer mas quebra muitas objetos aos mais corajosos que se capacitam a ter um diálogo com seus clientes. Talvez uma solução menos agressiva seja algo como perguntar na lata quanto o cliente tem de verba ou quanto estaria disposto a pagar pelo trabalho. Você pode adequar o valor que ele pretende pagar com as coisas que você pode entregar, saída justo.

6) Cultive relações comerciais saudáveis

Nem sempre o cliente tem razão viu (isso já vem caindo por terra a tempos). Em uma relação comercial ambas as partes devem estar dispostas a darem o seu melhor. Pense duas vezes antes de assinar longos contratos ou mesmo nas suas obrigações e a do contratante. Infelizmente nem todas empresas possuem experiências positivas com profissionais liberais e maturidade para contratar. O mercado muitas vezes é viciado ao ponto de quem paga tem domínio sobre quem vai prestar o serviço.

7) Pense com a cabeça do cliente

Se colocar no lugar do outro é fundamental, logo pense no negócio do seu cliente e nos valores reais que fazem parte do dia-a-dia dele. E use
a lógica racional para expor a sua proposta comercial, ou seja, exemplo:

“olha o que eu estou te cobrando equivale a 3 salários mínimos e eu vou ser praticamente um setor inteiro terceirizado da sua empresa, no caso 2 profissionais ou mais vão cuidar das demandas e atendimento ao cliente”.

Exercite o valor fazendo ele calcular as coisas e esteja preparado para renegociações, claro.

Conclusão

Portanto, resumindo esse artigo reflita e exercite bastante os 7 argumentos que todo empreendedor deve saber para que você possa obter cada vez mais êxito nos seus projetos. Lembre-se sempre dessas frases impactantes e dicas de quem vive isso nas trincheiras todo santo dia.

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