Você sabia que investir em joias e relógios de segunda mão pode ser uma ótima oportunidade para ganhar dinheiro? É isso mesmo!

Cada vez mais pessoas estão descobrindo que esses itens podem se tornar investimentos valiosos e lucrativos. Ao invés de deixar essas peças guardadas em casa, muitos estão optando por vendê-las ou leiloá-las para colecionadores e investidores interessados.

Neste texto, você vai descobrir como essa prática tem se tornado uma tendência no mundo dos investimentos, e como pessoas comuns estão aproveitando essa oportunidade para aumentar sua renda e acumular riqueza.

Se você quer saber como investir em joias e relógios de segunda mão pode ser uma estratégia inteligente e rentável, continue lendo!

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Pessoas comuns estão ficando ricas investindo em joias e relógios de segunda mão

Joias e relógios secondhand se tornam bons investimentos alternativos

De acordo com dados da Orit, empresa especializada em joias e relógios de luxo secondhand, consumidores estão buscando diversificar seu portfólio comprando esses itens

Você já parou para pensar que um relógio Rolex pode ter uma valorização maior do que alguns ativos do mercado de renda variável ao redor do mundo? Segundo dados do Boston Consulting Group e da Watch Box, em cinco anos houve um aumento de 20% no preço dessas peças — incluindo também de outras marcas consideradas de desejo – superando os 8% registrados pelo S&P 500, um dos principais indicadores das bolsas americanas.

Segundo Claudia Krieger, COO da Orit, empresa de joias e relógios de luxo secondhand, o aumento expressivo de preço dos relógios Rolex e de outras marcas está relacionado ao desequilíbrio entre oferta e demanda. “A demanda reprimida traz um aumento considerável ao valor desses relógios no mercado. Por se tratar de um produto com mercado secundário bem estruturado, acompanhamos de perto essa movimentação, que pode, para alguns modelos, ser uma alternativa de investimento interessante”.

Claudia aponta que a crise mundial provocou uma queda no preço dos produtos secondhand, sem tirar, contudo, a competitividade dos produtos no mercado.

Muitos compradores de relógios na Orit, que são também colecionadores, de acordo com a COO, entendem o valor dessas peças como investimento. “Além de serem peças em perfeito estado de conservação, o preço de relógios de marcas de luxo usados podem chegar a 50% do valor de um novo”.

Claudia ressalta que o fluxo de clientes em busca desses relógios vem crescendo exponencialmente nos últimos dois anos. “Quando observamos os clientes Orit que compraram relógios, em 2020, 72% deles eram novos. Em 2021, houve um crescimento de 70% dessa base e de 25%, em 2022”.

No mundo, os investimentos em relógios tomou tamanha proporção que já existem índices de mercado, como o Rolex Market Index, que aponta o desempenho financeiro dos relógios da marca no mercado secondhand. É composto pelos 30 principais modelos da marca e mostra o preço médio deles ao longo do tempo. Nos últimos 3 anos, o valor do relógio subiu 14,5%.

Joias secondhand: fluxo de vendas em alta e preços subindo

O fluxo de vendas de joias assinadas na Orit, de acordo com Claudia, saltou 150% entre os anos de 2020 e 2021 e de 2021 para 2022, o aumento na demanda por estas joias foi de 6%.

A COO da Orit destacou a movimentação das vendas de peças em ouro ao longo de 2020 e 2021. Segundo ela, no período houve queda de 16% na participação das vendas de joias à base de ouro amarelo — caindo de 72% para 60%. “Já de 2021 para 2022, a participação nas vendas de joias de ouro amarelo voltou a crescer, atingindo 11%, e a de ouro branco retraiu 21% no período”.

Investimento alternativo

Avaliando do ponto de vista de alocação de ativos, Claudia diz que, segundo especialistas financeiros, em uma carteira diversificada é possível manter um percentual de até 3% do patrimônio em investimentos alternativos. Joias e relógios de luxo podem fazer parte desta categoria de investimentos. “Nessa linha, comprar uma joia ou um relógio secondhand dá ao comprador a oportunidade de trazer ao seu portfólio um ativo desagiado, podendo gerar um bom retorno na hora da venda”, conclui.

Sobre a Orit

A Orit é uma marca jovem que traz em seu DNA a expertise de três gerações que atuam há mais de 63 anos no mercado de avaliação, compra e venda de joias e relógios de luxo secondhand (seminovos). Com infraestrutura diferenciada e um time de especialistas formado por avaliadores experientes que garantem a melhor opção para quem quer vender e comprar joias e relógios em todo o Brasil.

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Em novo livro, o Boston Consulting Group (BCG) aborda os passos essenciais para que os negócios sobrevivam às tensões sociais, econômicas e à revolução tecnológica.

Em “Além da Excelência”, consultoria traz nove estratégias que criam resiliência nas empresas.

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Livro do Boston Consulting Group para profissionais do Marketing

Manter um negócio próspero é um grande desafio, e ele fica ainda maior com incertezas políticas, sociais e econômicas, além da transformação tecnológica que vivemos atualmente. Para ajudar as empresas a navegarem neste cenário, o Boston Consulting Group (BCG) lança o livro Além da Excelência, escrito por três executivos da companhia: Nikolaus Lang, Arindam Bhattacharya e Jim Hemerling, que traz um framework abrangente para construir negócios de alto desempenho, resilientes, adaptativos e socialmente responsáveis.

Baseadas no estudo de centenas de empresas e em entrevistas com dezenas de líderes empresariais, a publicação responde perguntas importantes para líderes, como o que é um desempenho excepcional nos tempos atuais e como construir vantagem competitiva em um mundo com novas regras.

A publicação traz nove estratégias para alcançar esses objetivos:

1. Fazer o bem: impacto social positivo se torna um objetivo em primeiro plano. Empresas que integram esse conceito conseguem retorno sustentável de longo prazo para todos os seus stakeholders — não apenas os acionistas.
2. Pensar físico e digital: os tempos de produtos e serviços apenas físicos ficaram para trás. Hoje, soluções e experiências digitais personalizadas e atraentes, que adicionam camadas e melhoram a experiência física, são as mais adequadas para atender as necessidades dos consumidores e, consequentemente, elevar o seu patamar de satisfação.
3. Selecionar os mercados globais: empresas líderes hoje usam modelos de negócio que permitem selecionar os melhores mercados e, assim, crescer rapidamente. A estratégia de vender tudo para todos ao mesmo tempo é obsoleta.
4. Projetar um ecossistema: as cadeias de suprimentos tradicionais não bastam para o sucesso. Líderes de mercado estão criando grandes ecossistemas de negócios, com alta interação entre consumidores e parceiros. Além de facilitar a comunicação e interação, promovem insights para novas soluções e experiências.
5. Flexibilização do modelo de negócio: mudanças no fornecimento de produtos são atualmente a regra, não mais a exceção. As empresas precisam estar preparadas para problemas com centros de produção, distribuição em locais variados e uso de alta tecnologia, que tenham facilidade de se integrar com os espaços tradicionais. Esses recursos aumentam as ofertas personalizadas para os consumidores, tornando-as mais rápidas e resilientes.
6. Coleta e análise de dados: o recurso é muitas vezes usado para entender os acontecimentos e melhorá-los no futuro. As empresas que vão além do modelo tradicional usam esses dados e informações não só para isso, mas para projetar tendências de consumo, de desempenho da empresa e apoiar a tomada de decisão de forma mais consistente.
7. Foco e agilidade: modelos de negócio burocráticos, distantes dos consumidores e com muitos entraves jogam contra a empresa. As que miram sustentabilidade a longo prazo e que querem se destacar, usam metodologias ágeis e têm modelos de foco total no cliente.
8. Talentos: por muito tempo, empresas tradicionais subestimaram a capacidade das suas forças de trabalho e consideraram os seus talentos um ativo secundário. As grandes empresas que entenderam seu papel, sabem que devem atrair os melhores colaboradores — onde quer que eles estejam –, e, feito isso, inspirá-los com um grande propósito e uma cultura inovadora, oferecer as melhores plataformas de trabalho, e constantemente capacitá-los para novos desafios.
9. Transformação: não é algo para acontecer apenas no momento de crise ou quando se almeja um novo resultado. Ela deve ser parte do DNA da companhia e ser almejada todos os dias e nos mais variados níveis. Uma empresa que está constantemente se transformando pode identificar oportunidades mais rapidamente, age rápido em momentos de necessidade e, claro, evolui muito mais.

As recomendações devem ser mais do que consideradas: elas devem fazer parte da estratégia da empresa em todos os seus níveis, tornando a operação inteiramente eficiente e evolutiva.

O livro Além da Excelência está à venda no site da Editora Altabooks.

Sobre o Boston Consulting Group

O Boston Consulting Group atua em parceria com lideranças empresariais e sociais para ajudá-las a enfrentar seus desafios mais importantes e capturar as melhores oportunidades. Fundado em 1963, o BCG é pioneiro em estratégia de negócios. Trabalha lado a lado com nossos clientes por meio de uma abordagem transformadora que abrange os interesses das partes envolvidas — capacitando organizações para crescer, construir vantagens competitivas mais sustentáveis e gerar impacto positivo na sociedade.

Com equipes globais pautadas pela diversidade e têm profundo conhecimento técnico-funcional em diferentes indústrias, além de múltiplas perspectivas que estimulam a mudança. O BCG oferece soluções por meio de consultoria estratégica de ponta, aliada à tecnologia e design, assim como corporate e digital ventures. Adota um modelo de trabalho colaborativo único em toda a empresa e em todos os níveis da organização dos clientes, impulsionados pelo objetivo de ajudá-los a prosperar para tornar o mundo um lugar melhor.

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fonte: idealhks

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