Desde 1909, a L’Oréal Professionnel, marca de produtos e serviços de alta performance que une o pioneirismo tecnológico à expertise dos melhores profissionais de beleza, tem sido parceira e grande aliada dos profissionais, elevando, aprimorando e apoiando a indústria profissional de beleza.

Hoje, a marca vai além ao lançar a campanha global “Head Up”, que visa dar mais visibilidade para a saúde mental, em especial dos profissionais de beleza como os cabeleireiros. A iniciativa conta com treinamento por meio de uma série de vídeos divididos em quatro módulos com foco na conscientização sobre o tema.

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L’Oréal lança campanha global “Head Up” para a saúde mental dos profissionais de beleza

A campanha “Head Up”, com conteúdos cocriados com cabeleireiros do mundo inteiro com foco na saúde mental, foi globalmente desenvolvida pela marca em parceria com a ONG National Alliance on Mental Illness (NAMI), após estudos da marca apontarem que a saúde mental é o 13º desafio para os profissionais de salão.

No Brasil, segundo estudo realizado pela L’Oréal Professionnel com 257 respondentes, o dado é ainda mais agravante, já que a saúde mental é a segunda maior preocupação de acordo com 59% dos respondentes.

Confira aqui a campanha global

Ser cabeleireiro é também ser um ouvinte. Em média, os profissionais passam 2 mil horas¹ por ano ouvindo seus clientes e oferecem um atendimento que vai além do serviço. De fato, esses profissionais fornecem apoio social e emocional, sendo que 75% dos clientes consideram a ida ao cabeleireiro uma forma de autocuidado. Esses profissionais ouvintes também precisam ser ouvidos.
“Sabemos que saúde mental foi uma grande questão para todos durante a pandemia, porém quando olhamos para o mercado de beleza e todos os desafios que foram vividos é nítido que quem trabalhava com ele precisou se reinventar e desenvolver uma grande resiliência. Sempre fomos parceiros em todos os quesitos, desde a capacitação profissional até em como auxiliar o negócio, hoje queremos continuar cuidando do business, e mais do que nunca, após tudo, temos um olhar 360º para quem toca e cuida diariamente das nossas consumidoras. Precisamos olhar e cuidar de quem cuida”, afirma Mariana Salgado, diretora da L’Oréal Professionnel no Brasil.

Ações propositivas para a saúde mental de profissionais

Com o propósito de aumentar a conscientização acerca da saúde mental, o conteúdo foi disponibilizado no canal de Youtube da marca e no Access, plataforma de ensino de L’Oréal Produtos Profissionais.

O conteúdo é dividido em quatro módulos certificados ​​de oito minutos cada, apresentados por Hayley Jepson, co-desenvolvedora de Head Up, e Daniel Mason Jones, educador de L’Oréal Professionnel e co-desenvolvedor de Head Up, com os temas: Apresentação (Head Up Keys Résumé), Saúde Mental Importa, EU: Autocuidado, e VOCÊ: Definindo limites.

Além de conteúdos online, cada país contará com uma ONG local que será parceira no desenvolvimento de encontros e uma agenda específica para cada país. No Brasil, a ONG responsável será o Movimento Saber Lidar, que tem o objetivo de promover a saúde mental de profissionais que lidam diretamente com o público.

“Nos últimos anos, o reconhecimento da importância da saúde mental cresceu rapidamente. Portanto, trabalhar com L’Oréal Professionnel em prol da saúde mental dos profissionais de cabelo era essencial. Tenho orgulho de co-desenvolver este programa de treinamento gratuito.”, comenta Katrina Gay, especialista em saúde mental da ONG National Alliance on Mental Illness (NAMI), co-desenvolvedora da Head Up.
Ficha técnica:

Diretor: Jan Gleie
Produtor: Yohan Ungar @ Birth Production
Cabeleireiros: Max Zimmermann, Maki Kawamura, Rosemary Sosu, Katharina Manke e Nataliya Komissarchuk
Secondary casting:
Novia: Marie Ishida
Amigos: Yuki Otani, Mayuko Yamami e Tomoko Suzuki
Executivo: Jorge Iglesias
Mulher: Petra Jauß
Menina: Rukiya Eyram Greta Yau
Clientes no sofá: Kate Muwoki & Asja Müller
Fotógrafo: Vitali Gelwich
¹ De Samaritanos (2017) ‘Corte, olhe e ouça: cabeleireiros ajudam os samaritanos a destacar o poder de salvar vidas de ouvir’.

² De um estudo conduzido por L’Oréal Professionnel através da conta oficial da marca no Instagram (março de 2023) alcançando até 1,8 milhão de amantes de cabelos.
***

SAC: 0800 701 7237

Sobre a L’Oréal Professionnel:

L’Oréal Professionnel é a marca profissional pioneira no mundo. Somos a marca que une o pioneirismo tecnológico à expertise dos melhores profissionais do mercado para que eles possam responder aos desejos de todas as consumidoras.

Criamos uma comunidade de cabeleireiros e consumidoras presente em mais de 65 países. Juntos aos nossos profissionais parceiros cocriamos produtos e serviços de alta performance desenvolvidos pelos laboratórios L’Oréal, sinônimo de tecnologia avançada.

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“O Poço”, o filme arrebatador da Netflix, conquistou rapidamente o coração e a mente dos espectadores ao redor do mundo.

Dirigido por Galder Gaztelu-Urrutia, esse thriller psicológico espanhol oferece uma experiência cinematográfica única e perturbadora.

Neste artigo, mergulharemos nas profundezas sombrias de “O Poço” e exploraremos os segredos ocultos por trás dessa prisão vertical intrigante.

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O Poço da Netflix: Uma Profunda Reflexão Sobre a Natureza Humana

A Ascensão e Queda na Prisão Vertical Mais Perturbadora: Localizada em um futuro distópico, a trama de “O Poço” se desenrola em uma estrutura única: uma prisão vertical composta por inúmeras celas empilhadas uma sobre a outra. Cada cela contém dois prisioneiros que são alimentados através de uma plataforma que desce do topo, repleta de comida. A cada mês, os prisioneiros são realocados aleatoriamente para diferentes andares, o que cria uma dinâmica complexa e brutal de sobrevivência.

Enquanto acompanhamos o protagonista Goreng (interpretado por Ivan Massagué) em sua jornada pelos diferentes níveis da prisão, somos confrontados com as desigualdades sociais, a luta pela sobrevivência e as profundezas sombrias da natureza humana. Cenas chocantes e momentos de tensão extrema envolvem os espectadores, enquanto o filme aborda temas como a ganância, o egoísmo e a solidariedade.

Descubra os Segredos Obscuros desse Filme Impactante:

“O Poço” transcende o gênero de suspense e cativa o público com sua narrativa provocativa e instigante. À medida que os personagens exploram a estrutura claustrofóbica e enfrentam o desespero, somos convidados a refletir sobre nossa própria humanidade. O filme nos questiona sobre até que ponto estamos dispostos a ir para satisfazer nossos desejos e se existe alguma esperança em meio ao caos.

Com uma direção impecável e atuações poderosas, “O Poço” se tornou um dos filmes mais comentados dos últimos tempos. Sua crítica social e metáforas complexas despertaram debates acalorados e análises profundas. Prepare-se para uma experiência cinematográfica inesquecível, que desvendará camadas ocultas da condição humana e desafiará suas crenças e perspectivas.

“O Poço” é um filme que faz você refletir longamente após assistir. Suas reviravoltas e simbolismos são uma fonte inesgotável de discussões e interpretações. Cada cena e diálogo são cuidadosamente projetados para transmitir uma mensagem profunda sobre a desigualdade social e a luta pelo poder.

Além de seu enredo intrigante, “O Poço” é visualmente impressionante. A atmosfera opressiva e sombria da prisão vertical é habilmente retratada, aumentando a sensação de claustrofobia e desespero dos personagens. A trilha sonora envolvente e a cinematografia impactante acentuam a intensidade emocional do filme.

Se liga no trailer desse filme:

Para os amantes do cinema que apreciam obras desafiadoras e provocativas, “O Poço” é um verdadeiro tesouro. A complexidade de sua narrativa e os temas profundos abordados tornam este filme uma experiência cinematográfica indispensável. Esteja preparado para mergulhar em um mundo distorcido, repleto de suspense e questionamentos existenciais.

Conclusão:

“O Poço” da Netflix é um filme que não apenas entretém, mas também provoca reflexões sobre a natureza humana e a desigualdade social. Com sua narrativa envolvente, atuações poderosas e simbolismos complexos, o filme conquistou seu lugar como um dos mais impactantes dos últimos tempos.

Se você busca uma experiência cinematográfica profunda e desafiadora, “O Poço” certamente não irá decepcionar.

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Será o fim da emergencial global covid-19? A Organização Mundial da Saúde (OMS) anunciou recentemente que a Covid-19 não é mais considerada uma emergência de saúde global.

Essa decisão marca um momento significativo na luta contra a pandemia, que tem afetado milhões de pessoas em todo o mundo. Embora a pandemia ainda esteja em andamento e continue sendo uma ameaça à saúde pública, essa mudança na classificação ressalta a importância dos esforços coordenados em nível global para enfrentar a crise.

Neste artigo, vamos discutir mais sobre o anúncio da OMS e o que isso significa para a luta contra a Covid-19.

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OMS declara fim da emergência global da Covid-19

A Organização Mundial da Saúde (OMS) declarou que a Covid-19 não é mais uma emergência de saúde global. Isso significa que, embora a pandemia ainda esteja em andamento e seja uma ameaça à saúde pública em todo o mundo, ela não é mais considerada uma ameaça imediata à segurança global.

Essa mudança na classificação da Covid-19 é um marco significativo na luta contra a pandemia. Desde que a OMS declarou a emergência de saúde global em janeiro de 2020, os governos de todo o mundo implementaram medidas rigorosas para conter a disseminação do vírus. Essas medidas incluíram lockdowns, distanciamento social, uso de máscaras e fechamento de fronteiras, entre outras.

Embora essas medidas tenham sido bem-sucedidas em retardar a propagação do vírus, elas também tiveram um impacto significativo na economia global e na saúde mental das pessoas. Portanto, a declaração da OMS de que a Covid-19 não é mais uma emergência de saúde global pode ser vista como um sinal de que estamos caminhando para uma nova fase na luta contra a pandemia.

Emergência global acabou? OMS declara nova fase na pandemia da Covid-19

No entanto, é importante destacar que a declaração da OMS não significa que a pandemia acabou. A Covid-19 ainda é uma ameaça significativa à saúde pública, e os governos de todo o mundo devem continuar a implementar medidas para conter a disseminação do vírus. Além disso, novas variantes do vírus continuam a surgir, o que significa que precisamos continuar a monitorar a situação de perto.

A declaração da OMS também destaca a importância da cooperação global na luta contra a Covid-19. A pandemia afetou pessoas em todo o mundo, e a solução para a crise só pode ser alcançada por meio de esforços coordenados em nível global. Isso inclui o compartilhamento de informações, recursos e vacinas entre os países.

Considerações finais

Em conclusão, a declaração da OMS de que a Covid-19 não é mais uma emergência de saúde global é um sinal encorajador de que estamos caminhando para uma nova fase na luta contra a pandemia.

No entanto, ainda há muito a ser feito para conter a disseminação do vírus e proteger a saúde pública em todo o mundo. A cooperação global é fundamental para enfrentar essa crise e garantir que possamos superá-la com sucesso.

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A demissão em massa de uma grande empresa pode causar impactos significativos na economia e na vida dos trabalhadores envolvidos. Recentemente, uma notícia desse tipo deixou muitas pessoas preocupadas e se perguntando o que fazer diante dessa situação.

Bora conferir tudo sobre essa empresa amada por muitos!

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Grande empresa toma decisão polêmica e demite 7 mil funcionários!

A demissão em massa é um processo que ocorre quando uma empresa precisa reduzir seus custos ou se adaptar a mudanças no mercado. No caso em questão, a grande empresa que demitiu 7 mil funcionários pode ter tomado essa decisão por uma combinação de fatores, como a pressão competitiva do mercado, a necessidade de cortar custos e se adaptar a novas tecnologias.

Para os funcionários que foram demitidos, essa notícia pode ser devastadora. Além do impacto emocional, a perda do emprego pode significar a perda de renda e benefícios, bem como a necessidade de encontrar uma nova fonte de sustento.

No entanto, é importante lembrar que a demissão em massa não é uma situação única e exclusiva dessa empresa. Infelizmente, em um mercado cada vez mais competitivo e em constante mudança, é comum que as empresas precisem se adaptar e tomar decisões difíceis.

Agora, revelamos que a empresa em questão é a Disney, que anunciou em setembro de 2020 a demissão de cerca de 28 mil funcionários em seus parques temáticos nos Estados Unidos. Essa decisão foi tomada devido à pandemia do coronavírus, que afetou significativamente a indústria do turismo e entretenimento.

Para os funcionários que foram demitidos, a Disney ofereceu apoio financeiro e de recolocação profissional. Além disso, a empresa tem investido em novas tecnologias e estratégias de negócio para se adaptar ao novo cenário.

No entanto, é importante destacar que a decisão da Disney de demitir uma quantidade tão significativa de funcionários gerou críticas e preocupações, especialmente no que se refere aos impactos na economia local e na qualidade de vida dos trabalhadores.

Vale lembrar que em fevereiro agora, um CEO da Disney anunciou que cortaria 3% da força de trabalho da empresa, por causa de redução de custos.

As principais áreas afetadas são: Disney Entertainment; Disney Parks e Experiences and Products.

Considerações finais

Para as empresas, é importante lembrar que a demissão em massa pode ter um impacto negativo na reputação da empresa, bem como na motivação e produtividade dos funcionários que permaneceram na empresa. Por isso, é importante buscar alternativas antes de tomar essa decisão, como a reestruturação interna, a redução de custos em outras áreas ou a busca por novos mercados e oportunidades.

Em resumo, a demissão em massa de uma grande empresa como a Disney pode ser uma notícia preocupante para os funcionários envolvidos e para a economia em geral. No entanto, é importante lembrar que essa situação não é única e exclusiva da Disney e que existem alternativas e oportunidades para aqueles que foram demitidos. Para as empresas, é importante considerar outras opções antes de tomar uma decisão tão impactante como a demissão em massa.

Sobre a Disney

A Disney é uma empresa multinacional de entretenimento que foi fundada em 1923 nos Estados Unidos. Ela é conhecida por produzir filmes, programas de televisão, parques temáticos, produtos de consumo e muito mais. Atualmente, a Disney emprega cerca de 203 mil funcionários em todo o mundo.

Atualmente possui 220 mil funcionários da The Walt Disney Company, 166 mil são empregados nos Estados Unidos, e 54 mil, em mercados estrangeiros.

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Você sabe o que esperar do consumidor nos próximos 5 anos?

Bora conferir um pouco mais sobre o que está por vir para empresas e marcas.

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O que esperar do consumidor?

Os últimos anos acentuaram o valor das tendências. A pandemia apontou a necessidade de um embasamento sólido em insights dos consumidores, uma espécie de “luz guia” para adaptação a tempos imprevisíveis. Como os consumidores estão reagindo a essa constante mudança? A maioria deles está caminhando na onda da esperança de que isso os leve a um amanhã melhor. O otimismo cede lugar a uma postura mais prudente sobre o futuro.

A GfK acompanha cada passo do mercado e dos consumidores e por meio do estudo GfK Consumer Life faz uma análise detalhada do que esperar deste público nos próximos anos, levando em conta tudo que aconteceu nos últimos anos.

“As crises não apagam tendências pré-existentes, mas influenciam em novas trajetórias, e as transformações culturais e sociais ajudam as marcas a se reinventarem para o novo futuro e precisamos ter em mente que em cinco anos, o grande poder de compra estará nas mão da Geração Z”, declara Felipe Mendes, diretor-geral da GfK para América Latina.

Dentro deste contexto, o estudo GfK Consumer Life aponta três grandes tendências, que precisam ser levadas em conta nas tomadas de decisões das marcas:

#1 — Segurança

No topo das tendências mundiais desde antes de 2020, a segurança é algo que os consumidores buscam não só em relação a sua saúde e bem-estar, mas também com relação às ameaças virtuais e físicas.

#2 — Consciência ecológica

Recém-chegada na segunda posição das tendências de comportamento do consumidor, a consciência ecológica está atrelada cada com a percepção que as mudanças climáticas que acontecem são muito graves. Essa é a visão de 71% das pessoas no mundo.

#3 — Consumo consciente

Após a pandemia, os consumidores ficaram mais criteriosos, na busca por produtos e serviços de alta qualidade, e que estejam de acordo com a suas necessidades.

Essas tendências vão ao encontro das mudanças de valores da sociedade também impactam diretamente o modo de consumir. As marcas que estão conectadas com o seu público sabem que entender os valores que se destacam a cada geração podem ajudar a definir inovações, mensagens e até o portfólio de produtos e serviços.

“Desde 2014, o principal valor que os brasileiros honram é a honestidade. Isso já diz muito sobre a visão que o consumidor terá de uma marca e um produto ou serviço. Se não houver transparência nessa relação, há uma grande chance uma ruptura de imagem, gerando perdas expressivas para os negócios”, explica Mendes.

Os valores fundamentais tendem a permanecer relativamente consistentes, mas eles evoluem e se manifestam de novas maneiras, ajudam a entender nuances de comportamento além da demografia, cultura e outros fatores e podem informar estratégia de produto, mensagens, posicionamento da marca e muito mais.

As tendências são consequência das mudanças de valores e essa união de percepções precisam ser os guias nas tomadas de decisão de um negócio.

Portanto, existem muitas oportunidades para os negócios e todo o conteúdo do GfK Consumer Life pode ser baixado neste link.

About GfK. Growth from Knowledge.

Por mais de 85 anos, conquistamos a confiança de nossos clientes em todo o mundo, resolvendo questões-chave de negócios em seus processos de tomada de decisão sobre consumidores, mercados, marcas e mídia.

Nossa credibilidade de dados e insights, juntamente com recursos avançados de IA, revolucionaram o acesso a recomendações em tempo real que impulsionam o marketing, as vendas e a eficácia organizacional de nossos clientes e parceiros. É assim que prometemos e entregamos o crescimento por meio do conhecimento (Growth from Knowledge).

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Em meio a crise desses últimos tempos, o PRONAMPE liberou crédito de R$ 108 bilhões para empresas.

Bora conferir tudo sobre essa iniciativa que tem dado um gás para empresas do Brasil todo.

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PRONAMPE: crédito de R$ 108 bilhões para empresas

Pronampe: Mais de 1 milhão de micro e pequenas empresas contrataram R＄ 108 bilhões em crédito

Levantamento da ABDE destaca importância do Sistema Nacional de Fomento para sustentabilidade dos negócios

Levantamento da Associação Brasileira de Desenvolvimento (ABDE), divulgado nesta quarta-feira (22/3), mostra que mais de 1 milhão de micro e pequenas empresas já foram beneficiadas pelo Programa Nacional de Apoio às Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Pronampe). Segundo o estudo, ao todo, foram contratados R＄ 108 bilhões em mais de 1,4 milhões de operações no país, até março de 2023.

O Senado aprovou, na tarde de terça-feira (21/3), a Medida Provisória 1139, que passa de 48 para 72 meses o prazo de pagamento dos empréstimos feitos por meio do Pronampe, criado por lei, em maio de 2020, para desenvolver e fortalecer os pequenos negócios, em meio à pandemia da covid-19. O texto segue para sanção do presidente Luiz Inácio Lula da Silva (PT).

O Sistema Nacional de Fomento (SNF), de acordo com a ABDE, foi responsável por 78,7% do valor contratado, o equivalente a R＄ 85,1 bilhões. No total, 524,4 mil microempresas foram beneficiadas com R＄ 26,1 bilhões, e 544,5 mil pequenas empresas, com R＄ 81,5 bilhões. Elas absorveram 24% e 75% dos recursos do programa, respectivamente. O restante ficou com microempreendedores e profissionais liberais.

Na fase mais recente, que iniciou em julho do ano passado, o Pronampe contratou R＄ 44,1 bilhões (24,7% para micro e 75,3% para pequenas empresas em mais de 565,9 mil operações). Formado pelas associadas à ABDE, o SNF foi responsável por 79% do total de crédito no semestre, somando R＄ 34,7 bilhões contratados.

“A mobilização das instituições de fomento torna o Pronampe acessível para a garantia da sobrevivência dos pequenos negócios. O programa contribui muito para alcançarmos um Brasil mais inclusivo e desenvolvido”, afirmou a presidente da ABDE e do Badesul Desenvolvimento, Jeanette Halmenschlager Lontra.

O que é ABDE

Criada em 1969, a Associação Brasileira de Desenvolvimento (ABDE) define e executa ações de fortalecimento do Sistema Nacional de Fomento (SNF), composto por 34 instituições financeiras de desenvolvimento (IFDs) associadas em todo o país.

Elas são responsáveis, entre outros pontos, pelo fomento a micro, pequenas, médias e grandes empresas nacionais.

A ABDE aprimora a atuação dos associados para contribuir com um financiamento eficiente e acessível do desenvolvimento brasileiro, por meio de representação nacional nas esferas governamentais, sociais e produtivas do Brasil, da produção e divulgação de estudos e da promoção e disseminação de diversos tipos de cursos e atividades. A instituição é sediada em Brasília.

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fonte: oficina

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Pesquisa revela hábitos do consumidor pós-pandemia

Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil mostra a mudança na preferência dos

consumidores em compras online e em lojas físicas — Internet se consolida como referência

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Pesquisa revela hábitos de consumidor pós-pandemia

A pesquisa “Hábitos de consumo”, que a Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil acaba de divulgar, mostra como o consumidor alterou os costumes de pesquisas por produtos e compras. Uma das características mais marcantes dos resultados é a preferência pelo uso de computadores e smartphones para acessar a internet e pesquisar os itens que procura, o que confirma a influência da tecnologia no comportamento.

Os marketplaces e os portais de comparação de preços são as principais referências dos consumidores entrevistados — 47,8% e 47,1%, respectivamente. Aplicativos de compras instalados nos smartphones são preferência também, com 43,3%.

Nas compras online, computadores, telefones celulares e acessórios são os favoritos do público. Em 2020, a mesma pesquisa constatou que 38% das pessoas compravam esses itens pela internet. Na versão atual, publicada em dezembro de 2022, essa proporção passou para 42,8%. Ao se medir somente a categoria de celulares e acessórios, o crescimento foi de 35,8% em 2020 para 42,9% em 2022. Nesse período, outra categoria analisada que chama a atenção é a de roupas e calçados. Em 2020, 19,8% dos consumidores entrevistados disseram preferir comprar esses itens pela Internet. Em 2022, são 29,9%.

Já nas compras presenciais, a experiência do consumidor é o fator que mais causa efeito, pois é o momento do contato com os produtos, além da importância de receber atendimento pessoal com a possibilidade de conseguir adquirir o que procura e pedir a vantagem do mesmo preço da compra online. 51,8% dos consumidores alegam que poder provar os produtos é o que os leva à loja física. Buscar atendimento pessoal de um bom vendedor é preferência de 49,7%. A questão do preço equivalente ao online vem em seguida — 47,9%.

Um fator da pesquisa que chama a atenção, no entanto, é a confiança do público na opinião de amigos, familiares, vendedores ou influenciadores sobre os itens que busca. A avaliação de outros consumidores que já tiveram experiência com os produtos é o que mais pesa na decisão de compra — 75,2%. A avaliação de especialistas que são referência em redes sociais tem 56% no peso da decisão.

A importância da opinião de outros compradores para quem procura um produto que não conhece se reflete na escolha pelo website de compras. 56,3% consideram em primeiro lugar se o item contém avaliações de outros compradores. Em seguida, 53,4% responderam que é imprescindível ter a identificação clara do produto para ter certeza do que está comprando.

Já nas modalidades de pagamento, o PIX se consolida como a forma mais prática, com a preferência de 96% dos brasileiros, sendo que 68% deles afirmam utilizar a modalidade com frequência. Pagamento com cartões de débito e crédito empatam com 54%. Dinheiro em espécie e aproximação têm 32% na preferência dos compradores. Boletos bancários se mantêm com uso frequente para 18% dos entrevistados e cheques ainda são utilizados com frequência por 6% deles.

Código bidimensional — A consulta pelos consumidores das características de um produto, a procedência de ingredientes e métodos de fabricação, por exemplo, se torna possível graças ao conceito da embalagem estendida. Ela é uma das grandes vantagens para o consumidor que, por meio do código bidimensional, tem a possibilidade de obter todas as informações que o fabricante ou o produtor de alimentos registra no Cadastro Nacional de Produtos — gerido pela Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil.

Do público entrevistado na pesquisa “Hábitos de consumo”, 68% afirmam gostar quando um produto oferece mais informações por meio deste recurso. O código de barras linear como é conhecido no varejo evolui agora para o padrão global GS1 bidimensional — Código 2D, similar ao QR Code.

Acesse o resultado completo da pesquisa aqui.

Sobre a Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil

A Associação Brasileira de Automação-GS1 Brasil, é uma organização multissetorial sem fins lucrativos que representa nacionalmente a GS1 Global. A entidade conta com cerca de 58 mil associados que representam 36% do PIB nacional e 12% dos empregos formais.

Em todo o mundo, a GS1 é responsável pelo padrão global de identificação de produtos e serviços (Código de Barras e EPC/RFID) e comunicação (EDI e GDSN) na cadeia de suprimentos. Além de estabelecer padrões de identificação de produtos e comunicação, a associação oferece serviços e soluções para as áreas de varejo, saúde, transporte e logística.

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fonte: DFREIRE

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A 39ª Feira Internacional de Brinquedos — ABRIN 2023, maior evento do setor de brinquedos da América Latina, encerrou nesta quarta-feira (8) e, durante o Abrin Talks, trouxe temas atuais e relevantes ao varejo, como a mudança na jornada de compras após a pandemia e o segredo das marcas que são sucesso entre os consumidores.

Bora conferir quais foram os insights sobre a jornada de compra!

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De acordo com Evelyn Rozenbaum, CEO da Usina de Pesquisa e Stellium, em 2020, primeiro ano da pandemia, o varejo online no Brasil ganhou 13 milhões de novos clientes, 79,7 milhões de pessoas realizaram compras virtuais, foram registradas 353 milhões de entregas, resultando um faturamento acima de R＄161 bilhões e um crescimento de 41% no e-commerce brasileiro. O brasileiro gastou em média R＄455 por compra.

Sendo assim, a executiva alerta que as informações que o consumidor busca não está mais no vendedor, está na palma da mão, a poucos cliques. Hoje, a função de um vendedor em uma loja não é só vender, é criar vínculos com os clientes e fidelizá-los. “O dinamismo é essencial para a jornada do consumidor híbrido. Atendendo a essa demanda, é possível criar a tão sonhada lealdade entre marca e clientes”, orienta.

Ela ainda explica que existem dois tipos de lealdade. A comportamental/intelectual e a latitudinal/emocional. O primeiro tipo se enquadra na conveniência, preço e local. A pessoa comprará medindo a facilidade do processo. O segundo tipo abrange aqueles que se apegam aos valores da empresa, advogando pelas marcas que se identificam e impulsionam as vendas de brinquedos — os Love Brands.

De acordo com Maiara Dias, head de marketing da Sunny Brinquedos, 65% dos consumidores consomem marcas com valores e objetivos alinhados aos seus, o que pode parecer simples, mas é um grande desafio para as empresas. “As marcas devem passar seus valores e visão de forma clara ao consumidor final e suas ações precisam corresponder ao que pregam no discurso. Esse é o primeiro passo para conquistar fãs!”, explica a profissional. Os temas mais importantes para os compradores são diversidade, empatia e sustentabilidade.

Dados apresentados por Ana Motta Pereira, gerente de desenvolvimento da Lego, mostram que 80% das pessoas que vão a uma loja, não sabem o que comprar. Se o produto está bem visível, tem um apelo e um grupo de vendas bem treinado, a marca sai na frente.

Para Wagner Venturini, CEO da Dioramas, “Love Brands” está ligado no que a marca significa para o consumidor. Cada um tem uma experiência diferente e única. Quem entende, cativa o coração do cliente. “Conquista outro patamar na paixão do comprador”, complementa.

Sobre a ABRIN

O maior evento do setor de brinquedos da América Latina e principal evento de negócios do setor chega a sua 39ª edição. São milhares de visitantes, mais de 140 expositores e 1.500 lançamentos no encontro que abre a temporada de negócios no ano. 

Sobre a Francal Feiras

Desde 1969, a Francal Feiras é sinônimo de negócios e pioneirismo. Com mais de cinco décadas de atuação, é uma das maiores e mais tradicionais promotoras de eventos do país, com capital 100% nacional. 

Sobre a ABRINQ 

A Associação Brasileira dos Fabricantes de Brinquedos – ABRINQ é a entidade de classe de representação da indústria e do setor de brinquedos e patrocinadora da ABRIN.

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fonte: approach

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Como surgiu a pandemia do The Last of Us? TLOU é uma das séries que se tornou um sucesso tremendo na atualidade. Não é à toa que isso ocorreu, levando em consideração a franquia de games e a excelente adaptação que a HBO Max conseguiu produzir. Pode-se dizer que todos os elogios que a série ganhou e ainda continua recebendo são merecidos.

No entanto, para muitos que não acompanharam os games, surge a dúvida? Como ocorreu a infecção pelo Cordyceps? Você quer saber? Continue lendo que não vamos te ajudar e compreender!

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Como surgiu a pandemia do The Last of Us?

Inicialmente, é fundamental deixar claro que a pandemia não ocorreu como geralmente acontece. As pandemias retratadas sempre abordam vírus. No entanto, o mundo de TLOU conseguiu ir além. A pandemia da história ocorreu devido a evolução do Cordyceps. O Cordyceps nada mais é que um gênero de fungos ascomicetos, que costumam crescer em insetos. Quando esse fungo possui a capacidade de controlar os insetos contaminados com ele.

E foi exatamente nessa premissa que TLOU se baseou. No entanto, esse fungo não possui a capacidade de se apropriar dos seres humanos. Porém, no mundo de The Last of Us, o aquecimento global, as altas temperaturas e os fatores climáticos contribuíram para que o Cordyceps sofresse uma mutação e, a partir de então, conseguisse sobreviver a altas temperaturas.

Por isso o fundo adquire a capacidade de controlar o corpo humano. Isso ocorre em razão de sobreviver a temperatura do nosso corpo. O pior de tudo é que não existe vacina contra fungos. Por isso a pandemia de The Last Of Us é desesperadora para a humanidade. Agora você sabe como aconteceu a pandemia da série! Trata-se da evolução do fungo, algo que as próprias teorias evolutivas explicam que seria possível acontecer.

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Como anda a gestão de reputação dos seus negócios?

Segundo grandes líderes com Warren Buffet “são necessários 20 anos para construir uma reputação e cinco minutos para arruiná-la”.

Pensando nisso foi criada a Reputation Feed, a primeira plataforma brasileira especializada em conteúdos sobre reputação empresarial e de lideranças.

Bora conferir um pouco mais dessa proposta de negócio.

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Você anda cuidando da reputação de negócios?

Resultado de mais de um ano de trabalho, o Reputation Feed nasce para atender uma carência do mercado brasileiro: conteúdos especializados, análises, estudo de casos e compartilhamento de melhores práticas em reputação corporativa, gerenciamento de riscos reputacionais, gestão de crise e posicionamento de empresários e executivos C-Level. A iniciativa, independente e sem finalidade comercial, é da ANK Reputation, consultoria brasileira de gestão de reputação.

“A plataforma é um complemento ao nosso trabalho aqui na ANK. Sentimos necessidade de oferecer ao mercado conteúdos e informações que instrumentalizem empresas e líderes para a gestão estratégica de um dos seus mais valiosos ativos, que é a reputação”, afirma Anik Suzuki, Fundadora e CEO da ANK Reputation. 

Com cobertura multimídia, editados a partir de apuração e produção próprias, os conteúdos do Reputation Feed são apresentados por meio de reportagens, entrevistas, análises de cases, artigos de consultores da ANK e de articulistas convidados, referências em suas áreas de atuação, além de uma curadoria do que há de mais atual e interessante em relação a processos da jornada da reputação de empresas e líderes.

Líderes de algumas das principais empresas do Brasil estão entre os nomes confirmados

Na estreia do Reputation Feed, participam nomes como Pedro Parente, ex-ministro, CEO de empresas como Grupo RBS, Bunge, BRF e Petrobras; Nelson Sirotsky, publisher, acionista e presidente do Conselho de Administração do Grupo RBS; Renata Afonso, CEO e conselheira; Bea Johannpeter, ex-presidente do Grupo de Institutos, Fundações e Empresas (GIFE), líder do Conselho Familiar Gerdau Johannpeter.

Nas próximas semanas, a plataforma ainda publica entrevistas de Luiza Trajano, presidente do conselho de Administração do Magazine Luiza, única brasileira a figurar na lista das 100 pessoas mais influentes do mundo da revista Time, em 2021; Jorge Gerdau Johannpeter, presidente do Conselho de Administração da Gerdau e do Movimento Brasil Competitivo; Rogério Melzi, conselheiro da Cyrela, da Hospital Care e da +A Educação; Julio Mottin Netto, CEO do Grupo Panvel; e Telmo Costa, fundador e CEO da Meta, cujas conversas resultaram em grandes conteúdos sobre boas práticas, governança, tendências, inovação, rumos do país e, claro, reputação.

Além de entrevistas e artigos, os consultores da ANK, especialistas em gestão de reputação e controle de risco, colocam luz em temas como habilidades importantes para os líderes nessa jornada.

Quem faz o Reputation Feed

Ao lado de Anik Suzuki, lideram a equipe de jornalistas por trás da plataforma a Head de Conteúdo da ANK Reputation, Lucia Ritzel, e a editora do Reputation Feed, Christianne Schmitt. Iniciado em 2022, o projeto envolveu as múltiplas áreas de conhecimento da consultoria e parceiros do ecossistema, visando construir um hub de conteúdos independente, que atenda com qualidade, diversidade e profundidade o público a que se destina, líderes e executivos C-Level.

“Estamos dando início a uma fase de “soft opening”, para recolher comentários, críticas e sugestões. A ideia é fazer lançamentos e trazer novidades ao longo do ano”, afirma Lucia.

Adicionalmente, o Reputation Feed busca despertar o interesse e apoiar a formação de profissionais para atuar em Gestão de Reputação. “Com um conhecimento mais amplo sobre o tema, mais profissionais devem buscar a área para se especializar ou, ainda, profissionais que já atuam na área podem encontrar no Reputation Feed conteúdos de suporte e complemento às suas atividades”, finaliza Lucia.

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fonte: ANK

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