À primeira vista, apesar da crise econômica do país, os números apontam para um déficit no preenchimento de vagas com caráter técnico; Assim, existe mais demanda no mercado do que profissionais de áreas como marketing e TI. Conforme afirma a Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação e de Tecnologias Digitais, em cinco anos serão abertas 532 mil vagas ociosas pessoas para este tipo de trabalhador. Por isso, hoje vamos te passar algumas dicas para encontrar e persuadir esses funcionários.
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RETENHA ESSES PROFISSIONAIS NA SUA EMPRESA
Em um futuro próximo, não haverão mais talentos suficientes com capacidade de atender clientes, desenvolver produtos e aplicativos; logo, será difícil cumprir todas as necessidades das empresas contemporâneas. Assim, em um mercado extremamente competitivo, é de suma importância que você esteja preparado para captar e valorizar esses trabalhadores. E aqui vão algumas dicas!
1 . ALINHE VALORES
Saiba o que faz sua empresa se destacar. Toda organização tem valores únicos, com objetivos diferentes, mas, isso não é o suficiente! Hoje, há a necessidade de contribuir para o crescimento dos seus talentos enquanto profissionais. Identifique aqueles funcionários que se alinham e compartilham das mesmas buscas que sua empresa, e contribuam juntos em sua missão.
2 . DESENVOLVA CULTURA DE APOIO
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Funcionários tendem a enxergar enxergar a cultura corporativa de forma negativa; como um conjunto de normas imperativas que dita a forma como o trabalho deve ser feito. Modificar essa realidade pode ser extremamente atraente para seus colaboradores, então, lembre-se: trabalhadores buscam um ambiente onde possam executar suas tarefas da melhor possível.
Busque desenvolver jornadas diferentes, semanas de trabalho com quatro dias, ou até oferecer dispensas remuneradas. Assim, seus talentos podem cuidar de sua vida pessoal.
3 . SALÁRIOS IGUAIS PARA TODOS
O tempo passou, mas questões salariais ainda são relevantes no mundo contemporâneo.
Resista a pagar valores maiores do que os seus contratados recebem. Encontrar bons talentos requer tempo e dedicação; não sacrifique sua força de trabalho para atrair novas pessoas. A princípio, mostre-os como valoriza seus funcionários, logo, os novos colaboradores vão ter mais certeza sobre estar contribuindo com você.
4 . INCENTIVE A APRENDIZAGEM NO AMBIENTE
Profissionais que recebem atenção semanal dos seus superiores tendem a demonstrar mais engajamento. Com inúmeras vagas ofertadas no mercado, logo, todos querem ser remunerados e valorizados de forma justa, independente de sua função. Assim, tenha em mente que seus talentos querem trabalhar em locais onde tenham a chance de aprendizado e crescimento, e cabe a você incentivar isso!
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